IMKI met l’IA au service de la création dans la mode

Deux approches

 « Chez nous, il y a eu deux approches, décrit Lisa Nakam. La première a consisté à la création de nouveautés, sur la thématique du laçage. L’IA nous a proposé beaucoup de choses et nous avons affiné les prompts pour obtenir ce que nous voulions, à la fois en termes de création, mais aussi de faisabilité. La deuxième approche était la déclinaison de modèles qui fonctionnaient bien, l’IA nous permettant de visualiser une multitude de nouvelles versions, avec différentes matières, teintes et finitions et d’en retenir une seule pour l’échantillonnage plutôt que de multiplier les prototypes. »
La dizaine de marques françaises et européennes (Suisse, Belgique, Pays-Bas…) de mode, évoluant dans les segments premium entrée de gamme qui travaillent aujourd’hui avec IMKI, ont des tailles suffisantes pour pouvoir s’offrir un abonnement à ses prestations, soit un minimum de 15 000 euros par an pour un produit. « Mais le panier moyen de nos clients évolue plutôt entre 50 000 et 70 000 euros, ce qui permet de concevoir davantage de produits », précise Frédéric Rose. Ce dernier explique que son outil IA pourrait aussi exploiter, dans la filière cuir, des données industrielles ou artisanales, par exemple celles d’un fabricant de maroquinerie ou d’un tanneur.

Des freins ?

IMKI échange d’ailleurs actuellement avec une entreprise jouant un rôle d’intermédiaire entre les tanneries et les marques. « L’idée serait de créer une IA avec des données sensibilisées à celles de différentes tanneries afin qu’un créateur puisse l’utiliser pour savoir quelle tannerie serait plus susceptible de lui fournir des cuirs plus adaptés à sa création. Cet IA permettrait ainsi à l’entreprise de proposer un nouveau service à ses clients. »
En attendant, l’approche disruptive d’IMKI se heurte aussi à des freins. Frédéric Rose évoque « la culture de l’entreprise elle-même. Il faut en effet d’abord que le Top Management souhaite que les process soient modifiés afin que cela ruisselle lors des différentes étapes. Or, cela demande plus de temps qu’on aurait pu imaginer : nous avons été étonnés de voir que même des sociétés plutôt importantes présentent une certaine inertie au changement ».
Côté designers, si « certains sont très contents d’utiliser l’IA, d’autres sont plus réticents ». Même si « en général, ils sont de plus en plus convaincus de l’intérêt de l’intelligence artificielle ».