Transmettre votre entreprise : l'acte le plus stratégique de votre carrière

Vous avez construit votre marque sur des décennies. Chaque peau sélectionnée, chaque geste transmis à vos artisans : autant d’actifs invisibles au bilan, mais déterminants pour la valeur réelle de votre entreprise. La grande majorité des dirigeants de notre filière abordent la transmission trop tard, souvent dans l’urgence, rarement dans les meilleures conditions.

La transmission, ça se prépare trois à cinq ans à l’avance

Une tannerie dont les comptes sont lisibles, les certifications à jour (LWG, Oeko-Tex, REACh) et le carnet de commandes documenté se valorise très différemment de celle que l’on solde dans l’urgence. Dans la filière cuir, cette préparation n’est pas optionnelle : elle conditionne la survie même du contrat de sous-traitance après le changement de tête.

Pacte Dutreil

Si vous envisagez une transmission familiale, le Pacte Dutreil est votre premier levier. Il permet d’exonérer 75% de la valeur de vos titres pour le calcul des droits de mutation. Sur une PME valorisée à 2 millions d’euros transmise à un enfant avant vos 70 ans, les droits peuvent tomber à moins de 40 000 euros, contre plus de 530 000 en droit commun.

Pas de repreneur familial ?

Si vos enfants n’ont pas vocation à reprendre l’atelier, vos cadres de production, eux, en ont souvent l’ambition et la légitimité. Le Leveraged Management Buy-Out (LMBO) leur permet de racheter l’entreprise via une holding, en finançant l’acquisition par la rentabilité future de la société elle-même. Pour vous, c’est la certitude que le savoir-faire reste entre des mains qui le connaissent. Pour vos clients, c’est la continuité opérationnelle qu’ils exigent. Et si vous souhaitez conserver la main quelques années supplémentaires tout en commençant à liquéfier votre patrimoine, l’Owner Buy-Out (OBO) vous offre exactement cette souplesse.

La dette privée

Dans les opérations de transmission, la banque classique atteint souvent ses limites face à la complexité des montages ou aux actifs immatériels propres à notre secteur. La dette privée comble cet écart. Non amortissable les premières années, elle préserve la trésorerie opérationnelle pour que le repreneur puisse continuer à investir dans l’outil, la RSE, la digitalisation. C’est la différence entre une reprise qui étouffe et une reprise qui se développe.

Trouvez la bonne structure de financement

Chaque transmission est unique. Pacte Dutreil, dette senior, fonds sectoriels, capital-transmission : à chaque besoin, sa solution. Ce qui manque souvent, c’est le temps pour l’activer. Ne le laissez pas vous manquer.
L’Alliance France Cuir collabore avec Cefin Capital & Debt pour vous accompagner en ce sens grâce à la plateforme Financer le Cuir.

Inscrivez-vous à la Newsleather pour recevoir, toutes les deux semaines, un condensé de l’actualité de la filière cuir.

Rédaction Cefin Capital & Debt